作者: 王海

   12月6日,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信,任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

   “中国数字商业”板块包括大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务;“海外数字商业”板块包括全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务,以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。

   与此同时,武卫将从2022年3月31日起不再担任阿里集团首席财务官(CFO),届时由集团副首席财务官(副CFO)徐宏接任,武卫将继续担任集团执行董事,并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。张勇表示,从几年前就开始和武卫共同筹划CFO接班人计划,今天交接班的条件已经成熟。

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   张勇表示,随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局,“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。

   对于组织的调整,张勇有自己的一套逻辑――永远不会所有团队都动,但如果站在三年、五年的视角,就会发现轮流调整之后,其实所有团队都动过了。“一定是今年到这个阶段,解决什么问题,为未来做什么。”

   近几年,阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整,为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”此前,张勇在接受第一财经记者采访时表示,组织调好后,开始做规划,看人,具体谁做合适,生产关系要及时调整。

   张勇认为:“所有组织的变化,无非就是纵和横、分和合两个序列关系,组织设计和变换,就是纵横怎么划,怎么分怎么合。你要跑得快,就要分,你要沉淀经验、沉淀知识积累,你就合,你就变成横向。你要跑得快,你就纵向。”

  

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